Сергей Дьячков, управляющий партнер DSO Consulting:
— На сегодня нужно рассматривать вопрос сокращения должностей в мэрии, а не их увеличения. Для этого нужно провести анализ: оценить дублирующие функции, разработать план по оптимизации. Например, в мэрии Нью-Йорка работает в десятки раз меньше людей, чем в нашем городе, но величина населения — прямо противоположная.
Все функции, которые появятся при сокращении, необходимо по максимуму передавать рынку. С развитием промышленности, к примеру, рынок точно справится.